Rozmowa z nową prezes EACB, Priscille Szeradzki

Europejskie Stowarzyszenie Banków Spółdzielczych, którego KZBS jest członkiem, wydało kolejny newsletter, w którym można zapoznać się z rozmowami z Markusem Ferberem, wybranym na kolejną kadencję członkiem Parlamentu Europejskiego, oraz z  Priscille Szeradzki, nowo powołaną prezes EACB.

Postawione w obu rozmowach pytania dotyczą wglądu w mapę drogową polityki usług finansowych na najbliższe pięć lat. Aby przyjrzeć się temu, czego możemy się spodziewać w nowej kadencji, zapytano M. Ferbera, jako doświadczonego polityka i członka Parlamentu Europejskiego, o podejście i priorytety Parlamentu. Perspektywy te zostały wzbogacone o poglądy P. Szeradzki, wskazujące kluczowe wyzwania i możliwości stojące przed bankami spółdzielczymi w Europie. Z całą rozmową w języku angielskim można zapoznać się pod tym linkiem.

Priscille Szeradzki, urodzona w 1985 r. w Poitiers, prezes EACB od 2024 r., pełni obecnie funkcję zastępcy dyrektora generalnego Confédération Nationale du Crédit Mutuel (CNCM), centralnego organu grupy Crédit Mutuel.

- Gratulujemy niedawnej nominacji na stanowisko prezes EACB. Jest Pani obecnie zastępcą dyrektora generalnego CNCM i posiada Pani rozległe doświadczenie, w tym doświadczenie w stosunkach międzynarodowych oraz jako dyplomata we francuskim Ministerstwie Spraw Zagranicznych. Jakie kluczowe wyzwania stoją obecnie przed modelem spółdzielczym w bankowości?

Dziękuję za gratulacje. Jestem zaszczycona wyborem na stanowisko prezesa EACB i bardzo wdzięczna członkom za ich zaufanie.

Dostrzegam trzy główne wyzwania: geopolityczne, z wojną u progu Europy; środowiskowe, z rosnącymi skutkami zmian klimatycznych; oraz społeczne, z nierównościami i wykluczeniem społecznym, które dzielą europejskie społeczeństwo. W tym „niepewnym miejscu” można zareagować na dwa sposoby: wycofać się i podążać za ruchem odwrotnym do budowy UE lub, przeciwnie, budować naszą spójność i wzmacniać naszą jedność. Jestem głęboko przekonana, że potrzebujemy silniejszej Europy.

Może to zabrzmieć tautologicznie, ale aby zbudować silniejszą Europę – taką, która jest w stanie stawić czoła kwestiom geopolitycznym i środowiskowym, jednocześnie chroniąc swoich obywateli – potrzebujemy silnego sektora gospodarczego. Spółdzielnie są kluczem do osiągnięcia tego celu. Dzięki wspólnym wartościom silnego demokratycznego zarządzania, solidarności, integracji i bliskości z klientami, banki członkowskie EACB przynoszą konkretne odpowiedzi obywatelom i firmom europejskim.

- Skupiając się na otoczeniu regulacyjnym i odpowiadając na sugerowane przez pana Ferbera podejście, jaki kurs powinien Pani zdaniem obrać następny Parlament Europejski i Komisja?

Solidne regulacje bankowe są niezbędne do zapewnienia stabilnego systemu finansowego. Jednak zdolność banków do budowania długoterminowych i zrównoważonych modeli biznesowych w całej Europie, służących wszystkim populacjom, jest co najmniej równie istotna. Procesy kształtowania polityki i nadzoru powinny pozostawiać bankom miejsce na rozwijanie silnych i różnorodnych modeli biznesowych, nie dyskryminować różnych rodzajów banków i z natury uwzględniać różnorodność, zamiast wybierać podejście uniwersalne.

Promowanie zróżnicowanego krajobrazu bankowego, który pozwala rozwijać się zarówno dużym europejskim liderom, jak i silnym regionalnym bankom, rzeczywiście pomoże zapewnić, że każdy zakątek Europy będzie mógł uczestniczyć w tworzeniu wzrostu gospodarczego. Dzięki silnej orientacji na człowieka i bliskim relacjom ze społecznością lokalną, długoterminowemu kapitałowi, banki spółdzielcze są siłą stabilizującą. Odmienność banków spółdzielczych od innych instytucji finansowych jest niezbędna dla stabilności finansowej w Europie.

- Co uważa Pani za najważniejsze priorytety swojej dwuletniej kadencji jako nowej prezes EACB?

Zalecenia EACB zawarte w dokumencie „Wkład banków spółdzielczych w przyszłość Europy” bardzo dobrze określają te priorytety, a dzięki pracy moich poprzedników, a także pracowników i administratorów EACB, otrzymałam jasny plan działania.

W ramach tego planu wyróżniam dwa priorytety:

• Dywersyfikacja. Wszędzie w Europie banki spółdzielcze muszą pozostać bankami dla wszystkich, ubezpieczycielami od wszelkiego ryzyka i dostawcami szerokiej gamy usług. Dywersyfikacja jest kluczowa. Aby to osiągnąć, konieczne jest zachowanie ich stabilności i zdolności finansowania. W związku z tym w nadchodzących miesiącach będę bardzo uważnie przyglądał się trzem konkretnym kwestiom: cyfrowemu euro, reformie wymogów dotyczących rezerw EBC oraz duńskiemu kompromisowi.
• Transformacja energetyczna. Banki spółdzielcze muszą otrzymać odpowiednie ramy, aby odegrać swoją rolę w umożliwieniu transformacji energetycznej wszystkim klientom, na poziomie lokalnym, gdzie mają silną pozycję. Musimy znaleźć sposób na jak najlepsze wykorzystanie finansowania jako dźwigni do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju. Oznacza to, na przykład, usprawnienie taksonomii, tak aby nie utrudniała ona zielonych inwestycji.  polityki i nadzoru powinny pozostawiać bankom miejsce na rozwijanie silnych i różnorodnych modeli biznesowych, nie dyskryminować różnych rodzajów banków i z natury uwzględniać różnorodność, zamiast wybierać podejście uniwersalne.