Aktualny numer

Regulacje pod lupą: co czeka banki spółdzielcze?

W bankowości spółdzielczej regulacje nigdy nie były „tłem”. Dziś są jednym z głównych czynników, które kształtują tempo zmian w organizacji, sposób projektowania produktów, relacje z klientami i priorytety inwestycyjne. Rok 2025 przyniósł kolejne obowiązki, a 2026 – sądząc po kierunkach nadzorczych i pracach legislacyjnych – będzie czasem weryfikacji: czy procesy są spójne, czy ryzyka są właściwie opisane, a decyzje zarządcze da się obronić w rozmowie z nadzorem.

W tym wydaniu przyglądamy się wybranym wyzwaniom, z którymi banki spółdzielcze mierzą się już teraz – i tym, które dopiero wchodzą do codziennej praktyki. Dominika Pławska porządkuje najważniejsze zmiany legislacyjne z 2025 r. oraz te, które w 2026 r. mogą istotnie wpłynąć na obowiązki banków. W drugim tekście tej autorki schodzimy na poziom konkretu: AI w banku spółdzielczym to nie tylko „czy wdrożyć”, ale przede wszystkim „jak bezpiecznie zarządzić” – od zasad ładu, przez odpowiedzialności, po kontrolę modeli i danych. AI Governance staje się elementem dojrzałości organizacyjnej, a nie projektem „na później”.

Dużo miejsca poświęcamy też obszarom, gdzie rośnie oczekiwanie nadzorcze wobec jakości sprzedaży i zarządzania cyklem życia produktu. Katarzyna Seweryniak pokazuje, jak podejść do ryzyka conduct i zarządzania produktowego w perspektywie oceny UKNF w 2026 r. – w sposób praktyczny, operacyjny, z myślą o tym, co trzeba mieć „na półce”: dokumenty, role, mierniki, ścieżki decyzyjne i dowody działania.

Osobny blok to AML/CFT. Wojciech Kapica i Natalia Rosiak opisują AMLA jako nowy rozdział w nadzorze, a Paweł Spławski przybliża planowane wymagania dotyczące weryfikacji beneficjentów rzeczywistych – temat techniczny, ale o dużych konsekwencjach dla procesów KYC, jakości danych i obsługi klienta.

Wątek procesowy podejmujemy w tekście Justyny Jesiołowskiej: nowelizacja KPC i jej wpływ na restrukturyzację oraz mediację w sporach z bankami to zagadnienie, które może zmienić praktykę prowadzenia spraw i podejście do rozwiązań polubownych – również w bankach relacyjnych, gdzie reputacja i zaufanie są równie ważne jak wynik.

Nie zapominamy o tym, co wyróżnia sektor: relacyjność i bliskość. W rozmowie z Zofią Jakubczyk, prezes zarządu Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie, wracamy do „empatii” rozumianej nie jako hasło, lecz przewaga konkurencyjna banku, który zna swoich klientów i potrafi łączyć standard z człowiekiem. A w obszarze ESG dr inż. Tomasz Wałowski stawia pytanie wprost: dekarbonizacja to plan na teraz czy perspektywa – i co to oznacza w realnych decyzjach.

W dziale Partnerzy dostarczamy dodatkowych perspektyw: od trendów kredytowych, przez ryzyko fałszywych dokumentów, po nowoczesne formy finansowania i rozwiązania ograniczające błędy w przelewach. Całość układa się w jedno przesłanie: regulacje nie są „straszakiem”, ale testem sprawności banku – jego procesów, kultury kontroli i zdolności do uczenia się szybciej niż zmienia się otoczenie.

Zapraszamy do lektury. Warto mieć to wydanie pod ręką – jako mapę tematów, które w 2026 r. będą wracać w audytach, przeglądach, rozmowach z nadzorem i w codziennej pracy z klientem.