Prezes KZBS: Banki spółdzielcze z racji swej lokalności zawsze były, są i powinny być partnerem obsługi finansowej jednostek samorządu terytorialnego
Zapraszamy do zapoznania się z komentarzem Pani Prezes.
Krystyna Majerczyk-Żabówka, prezes zarządu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych
Banki spółdzielcze z racji swej lokalności zawsze były, są i powinny być partnerem obsługi finansowej jednostek samorządu terytorialnego. Wspierają one władze samorządowe w przeciwdziałaniu wykluczeniu finansowemu wielu społeczności lokalnych oraz likwidacji bezrobocia na obszarach wiejskich i w mniejszych miastach. Identyfikowanie lokalnych potrzeb, warunków funkcjonowania oraz możliwości to te atuty, które odpowiednio zastosowane pozwalają na adekwatne do potrzeb wspieranie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw oraz środowiskowych planów społeczno-gospodarczych.
Wszczęcie przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny przymusowej restrukturyzacji Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku jest rozwiązaniem jednostkowym i nie powinno być podstawą do wystawiania pozostałym bankom spółdzielczym oceny innej, niż wynika to z analiz opartych na wiarygodnych danych i stosownych raportach. Przeniesienie działalności do Banku Nowego BFG SA pozwoliło na zapewnienie deponentom, jak również innym klientom, dostępu do środków zgromadzonych na rachunkach oraz kredytów, a także innych produktów i usług, w tym determinujących realizację funkcji płatniczej. Przede wszystkim jednak pozwoliło zachować istotną część środków JST. Z punktu widzenia klientów mniej korzystne byłoby ogłoszenie upadłości banku, co skutkowałoby utratą wszystkich środków jednostek samorządu terytorialnego, jako że nie są one objęte obowiązkowym systemem gwarantowania – nie tylko w Polsce, ale i w innych krajach UE.
Funkcjonowanie w ramach sektora dwóch systemów ochrony instytucjonalnej znakomicie wpływa na prewencję i zwiększenie bezpieczeństwa środków deponowanych w bankach spółdzielczych będących ich członkami. Podmioty te przeprowadzają cykliczne audyty i monitorują sytuację w bankach spółdzielczych i zrzeszających, zapewniając skuteczne funkcjonowanie mechanizmów wczesnej interwencji.
PBS w Sanoku, jako jeden z nielicznych, nie był uczestnikiem systemu ochrony instytucjonalnej ani członkiem grupy zrzeszeniowej. Wybrał inną drogę rozwoju, wymagającą jednak adekwatnych metod zarządzania i monitorowania ryzyk dla zapewnienia bezpieczeństwa zdeponowanych środków.
